Ngữ pháp 百分之 — HSK4

女:二十年前李宁品牌创立时，确定品牌标志的过程，您还记得吗？ 男:当时是在很多来稿中筛选，不过我觉得当初的选择可能有百分之九十是基于我个人对李宁品牌的想象，就是说我想做的体育用品的品牌应该是什么样的动态以及状态，当然还要根据一些其他的基本知识，最终来做一个选择。 女:是什么促使您带领李宁这个品牌一路坚持，一直向前？ 男:能坚持二十年做一件事情，肯定要有足够的热情。也可以说那是梦想吧，能做好一个中国本土体育品牌的梦。 女:我们注意到，在李宁牌发展到一定规模后，您把具体的工作交给您信任的管理团队，开始尽量把个人的因素淡化在品牌之外，并且越来越少出现在聚光灯下了。 男:李宁牌创立之初，我个人的因素确实比较多，但是随着我对做企业的认识在不断加深，我认为拥有一个优秀的管理层，以一种健康的方式令员工各尽其职，这是走向国际化的现代公司的运行模式。李宁牌是李宁牌，它要有自己的基因、独立的性格，它的品牌、价值内涵是独立的。我们所有的员工、投资人、消费者应该是把目光聚焦于李宁牌，而不是我李宁本人。 女:但是不可否认的是，在李宁牌的发展过程中，您个人的巨大影响力为这个品牌赢得了很多关注和支持。 男:一九九零年我抓住了历史机遇，此后也确实是有这样的一个过程，我的影响力带动了品牌的竞争力。但那只是一个阶段，毕竟我的影响力是那个时代的特殊产物。面对未来的竞争，我肯定无法再依靠那种影响力去帮助李宁品牌赢得更多。 女:二十年的时间，李宁品牌一直在变革中求发展，而作为公司的创始人、董事长，您是这个变革过程的参与者，也是见证者。您认为在这二十年不断的变革中，不变的是什么？ 男:对于这个品牌来说，不变的是“李宁”是一棵本土的苗，尽管我们公司有很多外国员工，但是没有人认为“李宁”是个洋品牌。从李宁公司的角度，我们从一开始就希望做一个中国自己体育品牌的梦。中国这些年的变化太大了，李宁公司发展的平台也大了很多，唯一不变的是我们心中的那个梦，一个做好中国自己体育品牌的梦。